Курс «Руководитель отдела подбора и адаптации персонала» в Красноярске
| ДАТА | НАЗВАНИЕ КУРСА | ГРАФИК | ФОРМА У | РУБЛЕЙ |
|---|---|---|---|---|
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* | |
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Курс повышения квалификации |
5 ДНЕЙ |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 72 675 ₽* |
*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели
Программа курса «Руководитель отдела подбора и адаптации персонала»
- Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
- Обзор вариантов сокращения затрат.
- Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
- Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
- Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
- Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
- Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
- Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
- Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
- Цифровизация в сфере трудовых отношений.
- Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
- Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
- Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
- Частичная мобилизация и воинский учет.
- Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
- Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
- Какими документами регламентируется воинский учет.
- Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
- Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
- Новости касательно персональных данных.
- Как работать с персональными данными работников.
- Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
- Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
- Особенности работы с различными работниками.
- Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора.
- Новое в регулировании труда водителей.
- Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
- Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
- Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
- Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
- Иные новости законодательства и судебной практики.
- Кардинальные изменения по охране труда.
- Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
- Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
- Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
- Предоставление профилактического питания.
- Проверки ГИТ по новым правилам.
- Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
- Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
- Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
- Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.
- Составляющие профайлинга.
- Базовые принципы профайлинга.
- Сбор информации по кандидату.
- Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
- Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
- Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
- Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
- Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
- Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
- Анализ кандидата по социальным сетям.
- Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
- Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
- Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
- Отработка практических навыков.
- Подготовка к собеседованию.
- Постановка цели собеседования.
- Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
- Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
- Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
- Алгоритм проведения собеседования.
- Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
- Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
- Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
- Дополнительные задания соискателю.
- Как заинтересовать нужного кандидата.
- Как правильно отказать неинтересному кандидату.
- Завершение собеседования.
- Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
- Разработка модели компетенций.
- Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
- Организация системы найма и адаптации персонала.
- Технология подбора персонала.
- Профиль должности/вакансии.
- Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
- Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
- Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
- Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
- Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
- Тренды в управлении персоналом
- Обзор актуальных изменений в сфере HR
- Влияние цифровой трансформации на управление персоналом
- Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам
- Управление изменениями в HR: теория и практика
- Ключевые принципы управления изменениями
- Модели управления изменениями и их практическое применение
- Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы
- Преодоление сопротивления изменениям
- Психология сопротивления изменениям
- Стратегии и тактики преодоления сопротивления
- Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения
- Управление распределенными командами: теория и практика
- Особенности управления удаленными сотрудниками
- Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд
- Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами
- Мотивация и вовлеченность в распределенных командах
- Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы
- Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников
- Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд
- Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение
- Ключевые элементы HR-стратегии
- Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии
- Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний
- HR-аналитика как инструмент стратегического управления
- Основные метрики и KPI в HR
- Методы сбора и анализа HR-данных
- Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений
- Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров
- Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий
- Методы и инструменты преодоления сопротивления
- Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях
Для компании
- Проблема: Неэффективные системы вознаграждения и мотивации
- Решение: Оптимизация систем вознаграждения и внедрение эффективных программ материальной и нематериальной мотивации
- Проблема: Низкая вовлеченность и удовлетворенность сотрудников
- Решение: Разработка и внедрение систем благополучия и корпоративной культуры для повышения вовлеченности и удовлетворенности
- Проблема: Отсутствие структурированных подходов к обучению
- Решение: Создание и управление корпоративными учебными центрами для повышения квалификации сотрудников
Для руководителя
- Проблема: Неэффективное управление карьерой и кадровым резервом
- Решение: Формирование и внедрение матриц карьерного роста и процедур отбора в кадровый резерв
- Проблема: Отсутствие инструментов для оценки эффективности работы сотрудников
- Решение: Разработка и внедрение систем KPI и центров оценки для объективной оценки результатов работы
- Проблема: Проблемы с проведением обратной связи и её применением
- Решение: Освоение методов и алгоритмов проведения обратной связи и анализа результатов оценочных мероприятий
Для специалиста
- Проблема: Недостаток знаний о системах премирования и вознаграждения
- Решение: Освоение методов разработки компенсационных пакетов и систем премирования для повышения личной эффективности
- Проблема: Проблемы с мотивацией и вовлеченностью в работе
- Решение: Изучение подходов к нематериальной мотивации и корпоративной культуре для улучшения личной мотивации и удовлетворенности
- Проблема: Отсутствие практических навыков в области оценки и развития компетенций
- Решение: Практическое освоение методов центров оценки и инструментов развития компетенций для карьерного роста
О курсе
Откройте для себя лучшие практики управления подбором и адаптацией персонала. На нашем курсе вы освоите передовые методы создания эффективных систем вознаграждения, мотивации и оценки, которые помогут вам повысить продуктивность и вовлеченность сотрудников. Приобретенные навыки позволят вам эффективно управлять карьерой сотрудников и создавать корпоративную культуру, способствующую их развитию и удержанию.
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать и внедрять эффективные системы вознаграждения для сотрудников
- Определять и настраивать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей
- Формировать и оптимизировать структуры премирования и компенсационных пакетов
- Внедрять программы материальной и нематериальной мотивации персонала
- Оценивать и улучшать корпоративную культуру и благополучие сотрудников
Теория
- Освоение принципов и методов построения систем вознаграждения
- Понимание и применение систем KPI для оценки результатов работы
- Принципы разработки компенсационных пакетов и структур премирования
- Теории и практики нематериальной мотивации сотрудников
- Основы создания и оценки корпоративной культуры
Практика
- Разработка и оптимизация систем вознаграждения для разных категорий сотрудников
- Создание и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) для различных должностей
- Проектирование систем премирования и компенсационных пакетов
- Реализация программ нематериальной мотивации и оценка их эффективности
- Формирование и внедрение пакетов льгот на основе принципа well-being
Шаблоны и инструменты
- Оценка по лояльности и текучести персонала
- Библиотека компетенций
- Таблица мероприятий по адаптации персонала
- Описание критериев оценки личной эффективности работника
- Источники поиска персонала
К выступлению на курсе в Красноярске по программе «Руководитель отдела подбора и адаптации персонала» приглашены:
- Кандидат педагогических наук, доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ-5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004–2014».
- Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
- МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
- Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы для руководителей, которые хотят освоить ключевые навыки в области подбора и адаптации персонала. Программы курса разрабатываются специалистами Русской Школы Управления и ориентированы на практическое освоение методик эффективного набора и успешной адаптации сотрудников в организации.
Формат обучения включает очные занятия на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", а также дистанционный формат обучения. У слушателей курсов ONLINE есть возможность задавать вопросы преподавателям и получать ответы на актуальные вопросы, связанные с подбором и адаптацией персонала.
Вы научитесь эффективно управлять процессами подбора, формирования и адаптации команды, а также создавать конкурентные преимущества для вашей компании через грамотное управление кадрами. Нетворкинг также является важной частью программы, позволяя обмениваться опытом с коллегами и устанавливать деловые связи.
Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Красноярска.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
